Аналитическое исследование для РЖД
РЖД
Железнодорожная компания РЖД
Компания решила дать новый импульс своему развитию и выйти на мировую арену, обратилась к нам для получения аналитических данных и консультационный услуг.
Перед ней встала интересная задача: усовершенствовать свою внутреннюю RPA (Robotic Process Automation) систему, чтобы она соответствовала высочайшим международным стандартам и требованиям.
Перед ней встала интересная задача: усовершенствовать свою внутреннюю RPA (Robotic Process Automation) систему, чтобы она соответствовала высочайшим международным стандартам и требованиям.

Цель
01 Поднять уровень эффективности и конкурентоспособности продукта
02 Вывод продукта на мировой рынок

Ход работы
01 Анализ внутренних процессов
Наша команда начала с глубокого анализа текущих бизнес-процессов и деятельности RPA системы внутри компании. Мы выявили сильные стороны и слабые места, определили узкие места и потенциальные области улучшения.
02 Оптимизация и масштабирование
На следующем этапе мы разработали стратегию оптимизации системы и её масштабирования для работы в условиях глобального рынка. Мы предоставили новые решения, которые позволили автоматизировать дополнительные процессы и увеличить производительность.
Решение
SWOT-анализ
Выявили сильные и слабые стороны продукта, а также возможности и угрозы внешней среды. SWOT-анализ помог понять текущее положение продукта на рынке и выделить ключевые области для улучшения
PESTEL-анализ
Проанализировали политические, экономические, социальные, технологические, экологические и юридические аспекты, которые могут оказать влияние на разработку и маркетинг продукта.
Схема процессов BPMN
Отобразили все осуществляемые процессы на схемы, которые впоследствии были оптимизированы и улучшены.
5 Forces Framework
Оценили конкурентную среды продукта.
Карта путешествия клиента (CJM)
Подготовили наглядную карту клиентского пути, чтобы лучше понять, как пользователи взаимодействуют с продуктом на каждом этапе.
Анализ пользовательских персон
Создали детальное описаний типичных пользователей продукта, чтобы понять их потребности, проблемы и ожидания.
Бизнес-модель Canvas
Разобрались с ключевыми аспектами бизнес-модели продукта, включая ценностные предложения, каналы распространения, сегменты клиентов, источники доходов и другие.

Менеджер свяжется с вами в течение суток после отправки формы, чтобы ответить на ваши вопросы и обсудить детали.
Давайте обсудим вашу бизнес-задачу
Это первый шаг знакомства и ни к чему не обязывает. Мы ценим ваше время и данные. Никаких рассылок и навязчивых звонков.
Нажимая на кнопку, я соглашаюсь на обработку персональных данных
Ещё проекты