Как мы увеличили продажи застройщика «Запстрой» на 37%

Проблема
После сдачи объекта застройщик теряет прямое взаимодействие с жильцами, и их лояльность переходит под контроль Управляющей компании. Устаревшие подходы УК вызывают недовольство жильцов, негативные отзывы и жалобы, в итоге ударяя по репутации и продажам самого Застройщика.
Результаты через 6 месяцев после нашей работы:
37%
Продажи компании “Запстрой” увеличились на 37%.
80%
Доверие и лояльность жильцов к бренду застройщика “Запстрой” выросли с 40% до 80%, так как 78% жителей ЖК предпочитают взаимодействовать с УК через цифровые сервисы (исследования ЦИАН, 2023).
95%
Увеличилась собираемость коммунальных платежей до 95%!
-20%
Расходы УК на администрирование снизились на 20% (PwC).
-40%
Время обработки и реализации заявок сократилось на 40%.
+30%
Увеличилась скорость реагирования на аварийные ситуации на 30%.
1%
Количество упущенных заявок сократилось до 1%.
Решение
1
Аналитика бизнес процессов
Чтобы разобраться в проблеме, мы начали с изучения работы управляющей компании. Наши бизнес-аналитики погрузились в её деятельность и тщательно разобрали все процессы. В результате мы получили чёткое и оцифрованное понимание того, как всё устроено.

Затем аналитики выявили узкие места в этих процессах, которые напрямую влияют на лояльность жильцов и, как следствие, на восприятие бренда и продажи компании «Запстрой». Так была сформирована продуктовая стратегия продукта и план реализации.
Как мы обеспечили прозрачность процессов УК
1
CRM-система
Мы разработали CRM-систему для управляющей компании, чтобы повысить эффективность работы с жильцами и оптимизировать обработку их обращений. Система фиксирует каждую заявку, отслеживает ее статус и контролирует сроки выполнения. Такой подход не только ускоряет решение проблем, но и снижает количество повторных обращений, что является важной клиентской метрикой, отражающей качество работы управляющей компании и уровень удовлетворенности жильцов.


Затем аналитики выявили узкие места в этих процессах, которые напрямую влияют на лояльность жильцов и, как следствие, на восприятие бренда и продажи компании «Запстрой». Так была сформирована продуктовая стратегия продукта и план реализации.
2
Работа с задолженностью жильцов
У управляющей компании была проблема с долгами жильцов по коммунальным платежам. Мы решили эту задачу, добавив в CRM-систему функцию, которая напоминает о задолженностях не только менеджерам, но и самим жильцам. Благодаря этому менеджеры теперь не тратят время на постоянные проверки: за всем следит система (мобильное приложение), а к работе они подключаются только в экстренных случаях. В итоге наши бизнес-аналитики оптимизировали процессы управляющей компании и помогли сократить расходы на дополнительных менеджеров.
3
Система для работы с заявками жильцов
“Не могу дозвониться!”
“Какой статус моей заявки?”
“Мастер так и не пришел!”
“Почему мусор не убирают уже неделю?”

Это всего лишь несколько вопросов, которые вызывали недовольство жильцов по поводу обслуживания их комплекса. После проведенного бизнес-анализа мы выяснили, что управляющая компания принимала заявки только по телефону и фиксировала их в журнале. Половина заявок терялась из-за того, что люди просто не могли дозвониться, а другая половина исчезала в потоке записей.

Мы разработали рабочее пространство для обработки заявок. Теперь они поступают от жильцов через мобильное приложение и автоматически фиксируются на канбан-доске. Каждую заявку ведет ответственный менеджер, который доводит её до успешного завершения. Теперь все заявки под полным контролем. Благодаря организации рабочего процесса мы сократили количество упущенных заявок с 38% до 1%.
4
Определение ответственных за задачи
Чтобы навести порядок в работе управляющей компании, наши бизнес-аналитики чётко определили роли и дали возможность создавать новые. Теперь у каждой задачи есть ответственный специалист, который следит за правильным выполнением. В управляющей компании особенно важно, чтобы все процессы работали слаженно, а жильцы получали обслуживание на самом высоком уровне.
Как мы поднимали уровень доверия и лояльности у жильцов к брэнду застройщика "Запстрой".
1
Сервис в "одном окне"
Теперь жильцы могут удобно пользоваться услугами управляющей компании через мобильное приложение: читать новости, управлять умным домом, передавать показания счетчиков, оплачивать счета и многое другое. Так управляющая компания показывает свою заботу о жильцах и стремится сделать их жизнь максимально комфортной.
2
Новости и опросы
С помощью этого раздела жильцы всегда могут оставаться в курсе событий в доме и напрямую влиять на работу управляющей компании. В режиме реального времени они узнают о мероприятиях и других важных изменениях, а также участвуют в опросах и высказывают своё мнение. Это упрощает коммуникацию с УК и помогает ей лучше понимать настроение жителей. Комментарии и предложения жильцов позволяют улучшать сервис и делать жизнь в доме ещё более комфортной. Благодаря этому управляющая компания оперативно реагирует на запросы и сохраняет полный контроль над ситуацией, обеспечивая высокое качество обслуживания.

Управляющая компания регулярно проводит опросы, чтобы определить уровень лояльности жильцов сервису. Это не только эффективный инструмент для оценки качества обслуживания, но и отличный способ коммуникации с жителями. Опросы позволяют узнать мнение жильцов по различным аспектам жизни в жилом комплексе — например, о необходимости дополнительных песочниц, услуги горничной и других улучшений. Полученные результаты помогают оперативно дорабатывать проблемные направления, формировать положительное мнение о застройщике, что в свою очередь способствует распространению рекомендаций и росту продаж объектов.
3
Работа с заявками
Мы разработали процесс подачи заявок так, чтобы пользователь совершал минимум действий. Чтобы жилец остался доволен сервисом, мы предусмотрели полную прозрачность процессов в приложении. Теперь пользователь может в режиме реального времени отслеживать ход работы с заявкой и оставить отзыв о выполненной работе. Такой подход помогает УК подходить к работате ответственно и дарить жильцам только положительные эмоции.
4
Безопасность жителей
Раздел «Камеры» в мобильном приложении дает возможность в реальном времени наблюдать за происходящим в ЖК, что повышает уровень безопасности. Благодаря этому жители ощущают заботу и комфорт, зная, что их дом под постоянным контролем.
5
Умный дом
Для обеспечения удобства для жильцов УК мы подготовили функционал, управляющий домофоном. При поступлении вызова от домофона пользователь получает уведомление в виде обычного звонка на телефон. Затем он может выбрать: сообщить о своем отсутствии или дистанционно открыть входную дверь.
Сложности проекта
Основная сложность таких систем заключается не столько в технической реализации ПО, сколько в понимании, как оно может решать бизнес-задачи. Для этого бизнес-аналитику нужно разобраться во внутренних процессах компании, которые зачастую организованы хаотично. Основная работа состоит в том, чтобы выявить и визуализировать эти процессы, найти точки для оптимизации, а затем разработать архитектуру ПО, которая решит выявленные проблемы с помощью цифрового инструмента.

Одной из технических проблем проекта стало внедрение управления домофоном через мобильное приложение при сохранении аналоговой трубки в квартирах жильцов (*ориентации застройщика на жилье для среднего и эконом класса)
Готовых решений для преобразования аналогового сигнала в цифровой практически нет. Поэтому мы с нуля создали связку домофона, SIP-сервера и пользовательских устройств, разработав архитектуру, которая позволяет звонку в домофон переадресовываться на мобильный телефон в виде push-уведомления.
Также во время разработки возникли трудности с тестированием функционала, так как требовался реальный домофон. Мы решили эту проблему, привезя и настроив настоящую вызывную панель, а затем смоделировав устройство, которое выводило необходимую информацию в браузер, что позволило проверить работоспособность системы.
Наши специалисты успешно справились с поставленной задачей, а также разработали новую библиотеку для React Native, которую опубликовали для свободного использования. По итогу как Заказчик так и жители ЖК остались довольны результатом.
Дмитрий Канунников Генеральный директор компании ГК «Запстрой»
Благодарность
«Команда PMP TECH отлично реализовала наш сервис, глубоко погрузившись в специфику бизнеса и предложив решения, которые точно закрыли все наши задачи. Особенно ценно, что ребята думают не просто о технологиях, а о том, какую пользу продукт принесёт конечным пользователям. Работать вместе было интересно и продуктивно, впереди новые амбициозные планы, уверены в успехе с таким подходом!»
Дмитрий Канунников — Генеральный директор компании ГК «Запстрой»
Над проектом работали
Степан Г.
Степан Г.
Руководитель проекта
Майя Д.
Майя Д.
Продуктолог
Никита Т.
Никита Т.
Продуктолог
Алина Ж.
Алина Ж.
Бизнес-аналитик
Тимур К.
Тимур К.
Back-разработчик
Дмитрий Б.
Дмитрий Б.
Mobile-разработчик
Антон С.
Антон С.
Front-разработчик
Ульяна Б.
Ульяна Б.
Дизайнер
Менеджер свяжется с вами в течение суток после отправки формы, чтобы ответить на ваши вопросы и обсудить детали.
Давайте обсудим вашу бизнес-задачу
Это первый шаг знакомства и ни к чему не обязывает. Мы ценим ваше время и данные. Никаких рассылок и навязчивых звонков.
Нажимая на кнопку, я соглашаюсь на обработку персональных данных
Ещё проекты